Emprogage är en av firmorna som vunnit upphandlingen till IUC Syd i ett stort affärsutvecklings- och organisationsutvecklingsprogram.
IUC har valt ut oss då vi har lång erfarenhet av att lotsa företag genom affärsutvecklingsprocesser, att utveckla nya strategier, planera kompetens- och resursbehov för strategiernas genomförande, att stödja utveckling av nya erbjudanden och vidareutveckla befintlig verksamhet.
Kontraktet ger möjlighet till kontakt med många företag och ger merförsäljning. Det visar också att vi har både bredd och spets i vår kompetens. Specifikt handlar det om konsult- och coachningstjänster åt tillväxtbolag i Skåne.
I tilldelningen lyfter IUC att vi även har stor erfarenhet av att driva affärsutveckling utifrån cirkulär ekonomi samt att driva omställningsprocesser mot en grön och cirkulär verksamhet. Vi har även erfarenhet av att arbeta på ett systematiskt sätt med hållbarhetsfrågor. Vi har även visat på lång erfarenhet av att arbeta med målgruppen SME-företag och dess anställda. Och som IUC skriver ”visat en imponerande referensbank”.
Vidare har IUC valt oss för gedigen erfarenhet av organisationsutveckling i tillväxtbolag såsom ledningsgruppsutveckling, innovationsledning och styrelsearbete till förändringar av företagskultur och kompetensförsörjning.
Våra konsulter finns över hela Skåne med olika fokusområden och geografiska tyngdpunkter. Vi arbetar gärna i olika konstellationer med fokus hållbar tillväxt.
Janeth Andersson
Janeths förmågor spänner över affärsutveckling, verksamhetsutveckling, organisationsutveckling och ledarskap med expertis inom strategisk hållbar utveckling, analys av hållbarhetsaspekter, hållbar tillväxt, leveransproduktionskedjor, råvaruutvärdering, cirkulära flöden, industriell symbios, trendanalys, globala målen, medvetna val, cirkulära affärsmodeller, och miljöjuridik.
Typcase för Janeth är strategiarbete ledningsgrupp, styrelseutbildning hållbar utveckling och globala målen, samverkan i produktionens alla olika delar, processkartläggning, nyckeltal och målformulering, samt inspiration av ledningsgrupper, team och all personal.
Mats Rosén
Mats förmågor rör sig inom verksamhetsutveckling, organisationsutveckling samt samverkan och innovation med expertis inom industriell symbios, samverkan samhälle och industri, nyetablering, planfrågor och kommunala processer, relation och kommunikation mellan avdelningar och produktionsenheter, ekonomistyrning, flödes- och processkartläggning, nätverkande och branschsamverkan, kritiska punkter i affärsmodeller, hållbar tillväxt och medvetna val.
Typcase för Mats är utökning av industriell verksamhet, etablering av ny produktionsanläggning, utveckling av samverkansorganisationer, produktionssamverkan, energisamverkan, materialsamverkan och påverkansarbete.
Kristina Diné
Kristinas förmågor är inom spannet verksamhetsutveckling, organisationsutveckling och ledarskap med fokus på ledningsgruppsarbete och ledarstöd, med expertis värdegrundsarbete, hållbara affärsmodeller, ekonomistyrning, affärsmodullering, kultur och struktur på organisationsnivå, coachning ledare och styrelser, affärsanalys och hållbar tillväxt.
Typcase för Kristina är att se affärer i nya affärsområden, affärsutveckling av verksamheter, medvetna val, organisationstransformation både taktiskt och strategiskt, ledarcoachning i omställningsarbete och förändringsledning.
Stellan Nordahl
Stellans förmågor är inom hållbar affärsutveckling, organisations- och verksamhetsutveckling, teamutveckling och ledarskap med expertis hållbart affärsmannaskap, värdskap, visions- och värdegrundsarbete kopplat till hållbar utveckling, kultur- och strukturtransformation, insiktsfullt ledarskap, förflyttning omöjligt till möjligt, ramverk rimligt/orimligt, medvetna val, hållbar tillväxt, möjlighetsbaserat ledarskap, innovation och samverkan, kreativitetsprocesser och organisationsdesign.
Typcase för Stellan är skapande av hållbara strukturer och hållbar kultur, kunskapsöverförande branschkunskap, kompetensförsörjning och branschers kompetensutveckling, inspirationsföreläsning för transformation, teamutvecklingsinsatser, förändringsledning, verksamhetsutvecklingsdagar, nätverksbyggande och branschöverskridande samverkan, utvecklingsworkshopar och kreativitet.
Monica Fallesen
Monicas förmågor finns inom organisations- och verksamhetsutveckling, teamutveckling och ledarskap/medarbetarskap med expertis energilösningar med fokus på effektoptimering (batterilösningar) samt lokal kunskapsproduktion, hållbar tillväxt, handfast ledarskap, ledarskapsfrågor, mentorskap, handlingsplaner, chefsutveckling, utveckla/avveckla verksamheter och medarbetare, riskhantering på verksamhetsnivå, kostnadseffektivitet. Ledarskapsfrågor, både i direkta arbetsledningsfrågor men också i utvecklingsfrågor som mentorskap, kartläggning, analys och handlingsplaner.
Typcase för Monica är processkartläggning, risk och händelseanalyser på verksamhetsnivå, Hur kommer jag som chef framåt?, grupputveckling och medarbetarutveckling, hitta kunskapsluckor i verksamheten på alla nivåer för att kunna sätta in rätt kompetensutveckling och på så sätt få en mer kostnadseffektiv verksamhet. Typcase är också hitta effektoptimering inom batterilösningar.
Pontus Rystedt
Pontus förmågor ligger inom verksamhetsutveckling, organisationsutveckling samt samverkan och innovation med expertis inom innovationsledning, öppen innovation med samverkan storföretag och SME, hållbar tillväxt, möjlighetsanalys, innovationsarbete, trendanalys, energisystemet, hållbara produkter, transformativa skiften, samverkan och industriell symbios, cirkulära flöden
Typcase för Pontus är genomlysning av möjligheter, innovationsledning, systemdesign, samverkans och innovationshub.
EMPROGAGE consists of a group of consultants who share the desire to make the world a bit better. Our three words empathy, pro-activity, and engagement do not only form the basis of our business philosophy, but also form our name EMPROGAGE. We believe in the power of the individual to make a better world through their conscious decisions. And together we work for what is best for the world. EMPROGAGE is our context and our meeting place. We are creating the future together.
Emprogage was founded at the end of 2018 and is collectively owned by 15 Emprogagers. Emprogage’s way of working is self-organizing and co-creative. At the beginning of 2018 over 40 people were involved in the design of Emprogage. Emprogage is perceived as a web of life – we use the tree as a metaphor. An adaptive and fluid cell structure provides Emprogagers as well as Co-creators the opportunity to engage in projects they perceive as meaningful. The ownership of Emprogage is through the individual companies its members have established themselves. That means Emprogage is at the same time a personal company as well as a collective. The aspect of non-duality is found in many aspects of Emprogage’s way of working, for example in the collective leadership responsibility and decentralized decision-
The Emprogagers have experience in facilitation, transformation work, and leadership development and are involved in many co-creations. For an overview of services and currently involved projects visit Emprogage.com.