Emprogage

Språk
blomma, väg, spricka

Vad är "kärnverksamhet" i kristider?

Corona möjligheter

Under de senaste veckorna och månaderna har COVID-19-viruset gett mänskligheten en möjlighet en gång i livet för att vidta åtgärder som vi utan lite knuff förmodligen inte skulle ha gjort så snabbt - flyga mindre, arbeta på distans och konsumera avsiktligt . Hur som helst du vill se och tolka nuvarande omständigheter, som ett krismoment eller som en möjlighet, vad vi alla kan komma överens om är att Affärer som vanligt har stoppat plötsligt.

När jag ser till människorna och företagen runt omkring mig ser jag i princip två omedelbara reaktioner. De första accepterar och omfamnar omständigheterna och är nyfikna på att utforska nya sätt att gå vidare. Efter en kort skakning och ihåg deras existensskäl hittar de nya möjligheter att uttrycka sitt syfte, trots att de befinner sig i en ”kaotisk och exponentiell VUCA -miljö”. Dessa Skapare av möjligheter kunde inte vara lugnare i stormens öga. De trivs.

Den andra observerbara reaktionen är omgruppering och fokus på 'affärskritiska' funktioner. Prioriteringarna går till ”kärnverksamheten”, och allt annat blandas ut. ”Det finns ingen tid, ingen budget” är vanliga uttalanden och det verkar som att det är mycket hektiskt och stressigt. Detta är överlevnadsläge eftersom det är bäst för Offren för omständigheter.

Detta fick mig att undra:

Vad är "kärnverksamhet" i kristider?

Låt oss börja med lite empati. Går inte vi alla tillbaka till vad vi vet när saker blir svåra, förvirrande och irriterande? När vi är överväldigade av händelsernas komplexitet och inte kan förstå dem, tror jag, det är bara mänskligt att gå tillbaka till det vi vet. Det här är vad jag skulle göra och ha gjort. Ibland saknar vi helt enkelt resurser för att på ett lämpligt sätt hantera våra omständigheter i en hälsosam och livsbekräftande riktning.

Frågan är att gå tillbaka till Affärer som vanligt är exakt problemet. Att samarbeta med vad som tidigare fungerade och hoppas att det kommer att fortsätta fungera i framtiden är inte önskvärt i en värld där förändring är den enda konstanten. Just nu bryter allt som inte är hållbart. Ekonomin kollapsar eftersom människor bara köper det de i huvudsak behöver. Det verkar för mig att materialismens heliga gral förlorar sitt överklagande, snabbt.

Här är det som slår mig mest om detta scenario och arbetssätt: Om aktiviteterna innan en drastisk förändring av miljön inte var 'affärskritiska', varför gjorde du dem? 

Vad fick dig att tro att de är? 

Vad motiverade dig att delta i dem som en del av din "kärnverksamhet", när de tydligen inte är det? 

Kanske är det som måste hända för att släppa några av dessa aktiviteter för att utveckla ditt företag. Vilka kan du fråga. Frågan kvarstår, vad är då 'kärnverksamhet'?

Tre råd om företag som är bäst för världen i turbulenta tider

I det följande hittar du tre aspekter att reflektera över och komma till förståelsen av vad "kärnverksamhet" är för dig och dina omständigheter. Så här kan du mänskliggöra ditt företag och skapa livsbekräftande mönster, trots eller särskilt på grund av kris och osäkerhet.

1. Anledningen till existensen (VARFÖR)

Varje företag, företag eller någon form av organisation har sammanträtt av en viss anledning vid en viss tid och plats. Ställ dessa frågor och starta dialoger om dem i ditt sammanhang:

  • Varför gör du personligen vad du gör?
  • Varför kom vår organisation att leva?
  • Vad motiverade företagets grundare (er) att ta itu med de kärnfrågor de ursprungligen mötte?
  • Varför finns vår organisation?

Varje aktivitet som inte bidrar till det kollektiva och utvecklande syftet är förmodligen inte "kärnverksamhet".

2. Affärs motståndskraft (HUR)

För att kontinuerligt lära av nuvarande och förändrade omständigheter företagens motståndskraft definieras här som ”organisationens förmåga att reagera på förändringar snabbare”. Det är den organisatoriska lämpligheten och anpassningsförmågan till förändringar i ett givet sammanhang. Observera att kontext kan vara tvåfaldigt, men se det som ett symbiotiskt förhållande-det ena kan inte existera utan det andra. Det är förändringen i den yttre miljön, liksom utanför din organisation, liksom de inre arbetssätten. I affärssammanhang som det hänvisar till tänkesätt, kunskapen om människor om och tolkning av händelser, liksom metoder eller struktur, organisatoriska verktyg för att medvetet agera på dessa händelser för att uppnå ett specifikt syfte. Fråga dig själv och dina kollegor:

  • Vilka händelser känner vi?
  • Hur tolkar vi aktuella händelser (med avseende på vårt syfte och strategi)?
  • Hur nöjda är vi med vår organisations svar på förändring?
  • Vad kan vi förbättra, ändra eller bli av med att kunna möta liknande situationer igen (när det gäller vårt sätt att arbeta - metod - och tolkning - tankesätt)?

Dessa frågor hjälper dig och din organisation att identifiera rätt tänkesätt och metoder för ditt sammanhang. Att förbättra organisationssystemet, hur arbetet är organiserat är "kärnverksamhet".

3. Förbättring av miljön (rotantaganden)

Med utgångspunkt i de två föregående aspekterna, efter att ha identifierat din organisations autentiska orsak till existens och förbättrat din organisatoriska förmåga att reagera på förändringar mer effektivt, måste fokus fortsätta att gå utåt samtidigt som du är trogen ditt kollektiva syfte. En del av din "kärnverksamhet" är att ta ansvar för förändringar i den större miljö din organisation är en del av. Utan en planet och resurser fortsätter inget företag att existera. Men inte bara miljögränser påverkar ditt företag, utan också sociala. Utan friska människor görs inget arbete, ingen innovation görs, ingen produkt säljs. Ställ dessa frågor för att reflektera över hur du tillsammans med dina kollegor och andra organisationer kan bidra till den miljö du är en del av:

  • Vad har vi lärt oss om förändringar i miljön?
  • Vilka systemutmaningar känner vi som hotar vår organisations existens (med hänsyn till vårt syfte)?
  • Vad kan vi göra, som bygger på vårt kollektiva syfte, som förvandlar hot till möjligheter för att bidra till våra miljöer?
  • Vilka sociala relationer kan vi stärka och vem kan vi samarbeta för att uppnå våra kollektiva avsikter?

Genom att besvara dessa frågor kan du och din organisation identifiera ingreppspunkter för systemmönster. Tillsammans kan du, dina kollegor och medlemmar i andra organisationer proaktivt samarbeta med villkor som gynnar er alla. Att ta ledningen för att bidra till din miljö och tillsammans skapa värde i en riktning som är bäst för världen, kommer att stärka din egen position i ekosystemet. Samarbete för att förbättra miljön du är en del av är 'kärnverksamhet'.

Samskapande förnyelse

Sammanfattningsvis är organisationens "kärnverksamhet" inte att säkerställa organisationens egen överlevnad. Din "kärnverksamhet" är att skapa systemiska förhållanden som gör att alla kan blomstra - människor och företag - inklusive dig själv.

Låt oss tillsammans använda dessa enorma möjligheter för att avsiktligt skapa den framtid vi önskar och de livsbekräftande sammanhang som vi behöver för att frodas.

Emprogage skapar det som är i den riktning som är bäst för världen genom att avsiktligt välja empati, proaktivitet och engagemang.

Kontakta oss för att utforska hur vi kan skapa tillsammans.

Lämna en kommentar

Din e-postadress kommer inte att publiceras. Obligatoriska Fält ÄR märkta *