Emprogage är en av firmorna som vunnit upphandlingen till IUC Syd i ett stort affärsutvecklings- och organisationsutvecklingsprogram.
IUC har valt ut oss då vi har lång erfarenhet av att många företag genom affärsutvecklingsprocesser, att utveckla nya strategier, planera kompetens- och resursbehov för strategiernas genomförande, att stödja utveckling av nya erbjudanden och vidareutveckla befintlig verksamhet.
Kontraktet ger möjlighet till kontakt med många företag och ger merförsäljning. Det visar också att vi har både bredd och spets i vår kompetens. Specifikt handlar det om konsult- och coachningstjänster åt tillväxtbolag i Skåne.
I tilldelningen lyfter IUC att vi även har stor erfarenhet av att driva affärsutveckling utifrån cirkulär ekonomi samt att driva omställningsprocesser mot en grön och cirkulär verksamhet. Vi har även erfarenhet av att arbeta på ett systematiskt sätt med hållbarhetsfrågor. Vi har även visat på lång erfarenhet av att arbeta med målgruppen SME-företag och dess anställda. Och som IUC skriver ”visat en imponerande referensbank”.
Vidare har IUC valt oss för gedigen erfarenhet av organisationsutveckling i tillväxtbolag såsom ledningsgruppsutveckling, innovationsledning och styrelsearbete till förändringar av företagskultur och kompetensförsörjning.
Våra konsulter finns över hela Skåne med olika fokusområden och geografiska tyngdpunkter. Vi arbetar gärna i olika konstellationer med fokus hållbar tillväxt.
Janeth Andersson
Janeths förmågor spänner över affärsutveckling, verksamhetsutveckling, organisationsutveckling och ledarskap med expertis inom strategisk hållbar utveckling, analys av hållbarhetsaspekter, hållbar, leveransproduktionsskedjor, råvaruutvärdering, cirkulära flöden, industriella symbios, trendanalys, globala mål, medvetna val, cirkulära affärsmodeller, och miljöjuridik.
Typcase för Janeth är strategiarbete ledningsgrupp, styrelseutbildning hållbar utveckling och globala mål, samverkan i produktionen alla olika delar, processkartläggning, nyckeltal och målformulering, samt inspiration av ledningsgrupper, team och all personal.
Mats Rosén
Mats förmågor rör sig inom verksamhetsutveckling, organisationsutveckling samt samverkan och innovation med expertis inom industriella symbios, samverkan samhälle och industri, nyatablering, planfrågor och kommunala processer, relation och kommunikation mellan avdelningar och produktionsenheter, ekonomistyrning, flödes- och processkartläggning, nätverkande och branschsamverkan, kritiska punkter i affärsmodeller, val hållbar tillväxt.
Typcase för Mats är utökning av industriell verksamhetsutveckling, etablering av ny produktionsanläggning, av samverkansorganisationer, produktionssamverkan, energisamverkan, materialsamverkan och påverkansarbete.
Kristina Diné
Kristinas förmågor är inom spannet verksamhetsutveckling, organisationsutveckling och ledarskap med fokus på ledningsgruppsarbete och ledarstöd, med expertis värdegrundsarbete, hållbara affärsmodeller, ekonomistyrning, affärsmodulering, kultur och struktur på organisationsnivå, coachningledare och styrelser, affärsanalys och hållbar tillväxt.
Typcase för Kristina är att se affärer i nya affärsområden, affärsutveckling av verksamheter, medvetna val, organisationstransformation både taktiskt och strategiskt, ledarcoachning i omställningsarbete och förändringsledning.
Stellan Nordahl
Stellans förmågor är inom hållbar affärsutveckling, organisations- och verksamhetsutveckling, teamutveckling och ledarskap med expertis hållbart affärsmannaskap, värdskap, visions- och värdegrundsarbete kopplat till hållbar utveckling, kultur- och strukturtransformation, insiktsfull ledarskap, förflyttning omöjligt till möjligt, ramverk rimligt/orimligt, medvetna val, hållbar ledarskap, kreativitetsprocess, innovationsprocess, kreativitetsbas organisationsdesign.
Typcase för Stellan är skapande av hållbara strukturer och hållbar kultur, kunskapsöverförande branschkunskap, kompetensförsörjning och branschers kompetensutveckling, inspirationsföreläsning för transformation, teamutvecklingsinsatser, förändringsledning, verksamhetsutvecklingsdagar, nätverksbyggande och branschöverskridande samverkan, utvecklingsworkshopar och kreativitet.
Monica Fallesen
Monicas förmågor finns inom organisations- och verksamhetsutveckling, teamutveckling och ledarskap/medarbetarskap med expertis energilösningar med fokus på effektoptimering (batterilösningar) samt lokal kunskapsproduktion, hållbar tillväxt, handfast ledarskap, ledarskapsfrågor, mentorskap, handlingsplaner, chefsutveckling, utveckla/avveckla verksamheter och medarbetare, riskhantering på verksamhetseffektivitet.nivå, kostnadseffektivitet. Ledarskapsfrågor, både i direkta arbetsledningsfrågor men också i utvecklingsfrågor som mentorskap, kartläggning, analys och handlingsplaner.
Typcase för Monica är processkartläggning, risk- och händelseanalyser på verksamhetsnivå, Hur kommer jag som chef framåt?, grupputveckling och medarbetarutveckling, hitta kunskapsluckor i verksamheten på alla nivåer för att kunna sätta in rätt kompetensutveckling och på så sätt få en mer kostnadseffektiv verksamhet. Typcase är också hitta effektoptimering inom batterilösningar.
Pontus Rystedt
Pontus förmågor ligger inom verksamhetsutveckling, organisationsutveckling samt samverkan och innovation med expertis inom innovationsledning, öppen innovation med samverkan storföretag och SME, tillväxt hållbar, möjlighetsanalys, innovationsarbete, trendanalys, energisystem, hållbara produkter, transformativa växlar, samverkan och industriella symbios, cirkulära flöden
Typcase för Pontus är genomlysning av möjligheter, innovationsledning, systemdesign, samverkans och innovationshub.
EMPROGAGE består av en grupp konsulter som delar önskan att göra världen lite bättre. Våra tre ord empati, proaktivitet och engagemang utgör inte bara grunden för vår affärsfilosofi, utan utgör också vårt namn EMPROGAGE. Vi tror på individens kraft att göra en bättre värld genom sina medvetna beslut. Och tillsammans arbetar vi för det bästa för världen. EMPROGAGE är vår kontext och vår mötesplats. Vi skapar framtiden tillsammans.
Emprogage grundades i slutet av 2018 och ägs kollektivt av 15 Emprogagers. Emprogages sätt att arbeta är självorganiserande och medkreativt. I början av 2018 var över 40 personer involverade i utformningen av Emprogage. Emprogage uppfattas som ett livets nät - vi använder trädet som en metafor. En adaptiv och flytande cellstruktur ger såväl Emprogagers som medskapare möjlighet att delta i projekt som de upplever som meningsfulla. Ägandet av Emprogage sker genom de enskilda företagen som medlemmarna har etablerat sig. Det betyder att Emprogage är både ett personligt företag och ett kollektiv. Aspekten av icke-dualitet finns i många aspekter av Emprogages sätt att arbeta, till exempel i det kollektiva ledarskapsansvaret och det decentraliserade beslutet-
Emprogagers har erfarenhet av underlättande, omvandlingsarbete och ledarutveckling och är involverade i många samskapande. Besök Emprogage.com för en översikt över tjänster och projekt som för närvarande är involverade.